激起班组生机 凝集攻坚合力丨让底层班组成为挖潜增效主阵地

  今年以来，三友集团工会环绕集团各项要求布置，在1000多个底层班组中广泛展开“聚合力 再攻坚 促三转”系列活动，活跃建议广阔班组在

  紧盯“继续增效创效”作业方针，安身岗位实践强化责任分化，结实建立“颗粒归仓”节约理念。

  布局管控，减本提效。安排施行“盐接纳+盐铲运”点对点调整，强化盐场布局管控，在严把盐车倒运最小间隔上下“绣花功夫”，每日可完成削减倒运频次80余车次，下降倒垛费用6万余元，进一步做精“降耗挖潜”行动，做实“减本提效”文章。强化办理，降耗挖潜。展开设备日常维保比赛，经过评选“标兵设备”等鼓励手法，逐渐提高员工的片面能动性，引领员工自主维保设备，节约检修费用，完成设备完好率100%的基础上，节约车辆耗材、下降修理费用合计15万多元。合理规划，降本增效。合理规划盐品堆积区域，并依托盐场库存调整的关键，最大极限兼并挖掘机堆垛、拆垛作业量，有用节约劳务费用。一起环绕上盐份额、质料品类等方针，动态调整盐车卸车区域，第一时间规划，保证最优铲运道路和最短装卸途径，完成铲车油耗同比下降28%，倒垛费用节约17万余元。

  仓库班以节支降本、保供降储为准则，保证物资供应，深化标准办理，筑牢安全城墙，为公司完成高水平展开加码助力。

  打牢基础事务。拟定“6S办理提高”重点作业分化表，经过合理区分区域、会集收拾清扫、拟定巡查准则等办法，坚持库容洁净整齐，标识明晰，账卡物相符，为促进仓库办理标准化、标准化打好基础。杰出挖潜增效。收拾三年以上无动量物资2万元，经各单位现场承认，采纳置换办法来进行处置，逐渐推进修旧利废项目展开。经过限采通用物资、删减非生产性物资等办法紧缩收购方案，现在累计紧缩收购开销13.66万元，平衡库存创效约14万元。注重安全办理。做好防汛物资储藏，保证汛期物资足够；结合当时疫情防控局势，加强入库物资办理，做好领料区消杀作业，谨防病毒输入；展开危险辨识活动，建立库区巡检和消防设施分工责任图，班组成员做到“懂危险、知危险，会排查”。

  全面夯实基础办理，从细微处下功夫，抓观念、抓风格、抓功率，推进精细化办理走向实处，深挖内潜，向着全年使命方针建议冲击。

  加大技改立异。结合空气动力学和水力学原理，运用岩粉与水的结合特性，增大爆炸抑尘车喷水作业规模与水滴的作业浓度，下降爆炸粉尘，有力推进“绿色”爆炸，进一步完成节约用水、削减抑尘车运用功率，可节约费用1万余元。晋级办理模式。在火工资料办理上，坚持“收取运用清楚、现场保管清楚、收回入库清楚”准则，经过细化责任分工、清晰责任规模，将每个环节、每个区域无死角归入办理，完成同比每月节约炸药近 5吨，核算节约本金近10万元。狠抓质量办理。每次爆炸前详尽剖析地质条件，确认合理爆炸规划、布孔办法、装药结构等，结合最新爆炸办法，下降基础、大块产出率，月片面增效约5万元。